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10 consejos para trabajar por cuenta propia

10 consejos para trabajar por cuenta propia

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Aunque ser la propia jefa es parte de la fantasía de muchas, hay algunos detalles a tener en cuenta. Aquí 10 consejos para quién están pensando en dar el paso hacia el autoempleo, que también pueden servir para las que están enredadas ordenando su propio tiempo.  Los principales retos son la gestión de proyectos, la contabilidad, la gestión del tiempo y la construcción de relaciones. El objetivo es lograr concentrarse en desarrollar el negocio sin mayores altibajos, lo que redundará en una vida personal con menos estrés y más satisfacciones.

1. Prepara un Fondo para Emergencias
Para trabajar por cuenta propia hay que saber que el trabajo va y viene, la demanda no es constante.  Y en los momentos cuando los ingresos bajan,  justo se rompe el lavarropas, la heladera falla, un caño pierda y la PC deja de funcionar, por ejemplo. Lo prudente, es estar preparada  y hacer un fondo de reserva aportando una cantidad mes a mes, y reponiéndola cuando se gasta.

Si estás pensando en renunciar a tu trabajo actual sería muy bueno que tuvieras fondos suficientes para vivir al menos tres meses sin nuevos ingresos.

Lo conveniente es tomar una planilla de cálculo y hacer un presupuesto estimativo para saber cuánto necesitamos mensualmente para vivir sin demasiados sobresaltos. Si estás pensando en renunciar a tu trabajo actual sería muy bueno que tuvieras fondos suficientes para vivir al menos tres meses sin nuevos ingresos.

2. Prepara Material de Promoción
Dependiendo de la naturaleza de tu trabajo va a ser necesario mostrar algo al potencial cliente. Si por ejemplo eres diseñadora, puedes hacer una selección de tus mejores trabajos y presentarlos en una carpeta o portfolio. También puedes tenerlo online y dirigir allí a tus clientes.

3. La oficina en casa
Cuando decides trabajar desde la propia casa,  hay que tener en cuenta la sociedad en la que se trabaja y las expectativas que ésta tiene sobre la actividad. Si decides trabajar desde casa debes tratar de dar la imagen más profesional posible y tratar de separar familia y trabajo, (Aunque vivas sola). Es importante amueblar el espacio de trabajo lo mejor posible. Por supuesto siempre depende de la actividad,  si eres escritora puedes aprovechar un dormitorio grande para instalar tu escritorio. En cambio, si recibes visitas de clientes eso ya no es posible. Cuando falta presupuesto, se requiere imaginación.

4. No aceptes cada trabajo que se presente
Ante el miedo a no contar con un salario a fin de mes, la tentación lógica es tomar cada trabajo que se presenta. Pero hay que prestar atención para no llegar a estar desbordadas por un montón de trabajo poco rentable, y vulnerables ante clientes abusivos.

5. Prioriza la Calidad
El consejo anterior es difícil de digerir, y por eso es muy probable encontrarse (sobre todo el primer tiempo) bajo la presión de las fechas de entrega (que siempre suelen adelantarse) y un enorme volumen de cosas por hacer. Sin embargo no deberías bajar la calidad prometida, eso es lo único que garantizará el flujo de clientes.

6. Haz trabajos “pro bono” de vez en cuando
Una buena manera de hacerse un nombre es hacer trabajo ad honoren para caridad y diversas organizaciones sin fines de lucro.  La exposición que obtengas te podrá ayudar a conseguir otros trabajos (esta vez pagos) que bien pueden compensarte el tiempo invertido en los otros.

7. No te apresures a dar tus tarifas
Los principiantes en general se entusiasman tanto ante la perspectiva de un nuevo trabajo que se apresuran a pasar sus honorarios antes de haberlo evaluado correctamente. A veces pasar un presupuesto demasiado bajo luce poco profesional. Además se hace difícil cumplir y algunos optan por bajar la calidad, aunque nunca es una buena opción. Poner precio al propio trabajo es un ejercicio que debe aprenderse rápidamente. Debes estar informada de los precios en el mercado de tu actividad.

Una buena manera de hacerse un nombre es hacer trabajo ad honoren para caridad y diversas organizaciones sin fines de lucro. Obtén toda la información que puedas y dile al cliente que vas a evaluar bien el trabajo y que en tantos días lo llamarás con un presupuesto y un listado de todas las tareas implicadas para corroborar, para chequear si ambos entendieron lo mismo. Un listado de tareas te da pie para negociar el presupuesto.

8. Administra tus contactos
A medida que pasa el tiempo vas adquiriendo una gran cantidad de contactos que necesitan ser gestionados. Ya no se puede tener un ficherito con las tarjetas juntadas en reuniones de networking, exposiciones o seminarios. Toda esa información es muy valiosa si es gestionada adecuadamente, en caso contrario pronto se transforma en un montón de tarjetas inservibles…

Es posible armar una base de datos con el programa Filemaker, con el tiempo puedes incorporar más  funciones que permiten hasta llevar la cuenta de la facturación. Con este software de bases de datos, una vez ingresada la información se pueden agregar cosas continuamente y hacerla cada vez más útil.

9. Que lo urgente no tape lo importante
Cuando las cosas comienzan a funcionar puede suceder que de tan ocupadas se nos escapan las cosas importantes. Por lo tanto, de entrada deberías hacerte una rutina en tu agenda para: contabilidad, cuentas a cobrar, cuentas a pagar, impuestos, archivar, tirar lo que no sirve (esa limpieza que sólo tú puedes hacer), planificar futuras actividades, agendar seguimientos, etc. Todas estas tareas no generan ingresos en forma directa pero aún así son esenciales.

10. Aspectos legales
En realidad este debería ser el primer punto. ¿Existen restricciones en tu área para establecer tu negocio? ¿Necesitas una habilitación? ¿Debes tener una estructura legal o puedes comenzar más informalmente? Las respuestas a todas estas preguntas difieren de país en país y en cada país también difieren internamente según cada comuna, es tu trabajo averiguarlo. Hablar con colegas siempre ayuda.

Fuente: Mujeres de Empresa

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La Importancia del Sector Inmobiliario, Las Leyes y su sobrevivencia

 

 

 

Libia Irene Mora Mora

Vicepresidente de Rodima Soluciones Inmobiliarias

Desde hace algún tiempo venimos observando cómo el Sector Inmobiliario ha sido puesto a prueba por todo tipo de leyes, decretos y regulaciones emanadas de los diferentes entes gubernamentales, con legitimidad o sin ella,   sin embargo, pese a las múltiples presiones el sector ha logrado sobrevivir, más que por el compromiso y la gallardía de quienes hacen vida en él (ambos entregados y manifestados al límite), porque el sector forma parte de un engranaje que termina afectando toda la cotidianidad nacional no solo en lo económico, financiero, comercial , laboral sino en lo social; y es eso, precisamente, lo que ha hecho que, aún cuando la mayoría de los esfuerzos van dirigidos al exterminio, el sector haya logrado sortear muchos de los escollos y siga vivo, debilitado sí, pero vivo. Ahora bien, ¿podrá el sector seguir vivo mucho tiempo más? ¿Será posible que se retomen las conversaciones para poder adecuar ciertos instrumentos legales que, a todas luces, son desproporcionados y que han paralizado algunas operaciones? ¿Será factible que deje de pesar sobre nosotros la espada de Damocles de la expropiación en virtud que todos los instrumentos legales que nos rigen establecen o declaran la utilidad pública? ¿Podremos en algún momento ser vistos como un sector de suma importancia en la vida nacional o seguiremos siendo catalogados como delincuentes, especuladores y estafadores?   No se trata de evadir responsabilidades, ni de decir que no hayan podido existir errores o excesos o de solidarizarse automáticamente con quienes hayan podido incurrir en delitos o faltas por el solo hecho de ser parte del sector inmobiliario, lo que se haya hecho mal debe corregirse, lo que se pueda mejorar debe hacerse, los excesos no deben cometerse y quien, en definitiva, haya actuado mal debe pagar por lo que hizo, sin embargo, las leyes no pueden hacerse partiendo de la base que todo el sector es especulador, estafador o delincuente o que todos los arrendatarios, compradores, administrados son las víctimas, las leyes deben hacerse de manera general, para regir situaciones, hechos y comportamientos de los cuales derivan consecuencias no sobre premisas subjetivas o por conveniencia política. El exceso de una parte no debe compensarse con el exceso de la otra o peor aún con el exceso del Estado ya que esto trae como consecuencia, inevitable, la paralización, la incertidumbre, la escasez y la anarquía.  Debe hacerse un esfuerzo por procurar la equidad en las relaciones inmobiliarias, debe buscarse el equilibrio entre las partes y no debe seguirse trasladando las consecuencias de la incompetencia y el incumplimiento del sector público a los particulares.

EL Sector inmobiliario genera empleo directo e indirecto, tanto cuando está en la fase de construcción y promoción como cuando ya los inmuebles han sido entregados a sus propietarios o dados en arrendamiento, pues cada local que se alquila es una unidad de producción de bienes y servicios que requiere inversión y recurso humano, cada vivienda entregada requiere una adecuación que, igualmente, utiliza recurso humano, pero por sobre todo el sector inmobiliario coadyuva en el sueño de todos los venezolanos de tener una vivienda digna y propia. El Sector Inmobiliario es un gran motor de la economía nacional y un gran motor de la evolución social de nuestro país.

Gobierno y Gremio debemos remar juntos, sin etiquetas, mejorando lo que se deba mejorar y cambiando las Leyes que se deban cambiar, nada hacemos con una Ley que permita a un arrendatario que incumpla permanecer en un inmueble indefinidamente si eso hace que otros venezolanos no puedan acceder a una vivienda, esa Ley deja de tener eficacia social, pues va contra los intereses de una mayoría que tiene necesidades básicas y fundamentales, como lo es la vivienda; Nada hacemos con una Ley que permita que un deudor hipotecario deje de pagar por una año su crédito si eso genera más trabas burocráticas para el otorgamiento de los mismos, excesos de requisitos y plazos; nada hacemos con una Ley de arrendamiento comercial que, en principio tiene muchos visos buenos, pero que se traduce en una Ley onerosa y de difícil aplicación para los pequeños propietarios y que ni el mismo estado sabe en definitiva como aplicarla, Sundee por una parte notarias por otra, ordenes y contraordenes.

El Sector Inmobiliario Nacional es fundamental para el desarrollo social y económico del País no lo dejemos morir!

 

Libia Irene Mora Mora

Vicepresidente de Rodima Soluciones Inmobiliarias

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Las claves del éxito laboral

 

 

 

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Cuando se habla de desarrollo laboral, no se pueden obviar términos como liderazgo, creatividad, negociación, comunicación abierta, asertividad o pensamiento estratégico. Fabiana Andrea Mendez nos explica que cuando estos términos salen a la palestra es inevitable una pregunta: ¿se nace o se hace?, la respuesta es difícil, quizás imposible, ya que hay quienes se hacen, quienes nacen y quienes nacen y se hacen. Lo más inteligente es reformularla ¿te gusta o no te gusta?, ¿deseas o no hacerlo?

 

Lo más importante para conseguir

el éxito laboral es saber qué entendemos

por éxito y si realmente lo queremos conseguir

 

El talento ¿se nace o se hace? Ambas cosas. Hay personas que nacen con ese talento, otras lo desarrollan. Lo ideal es una combinación de ambas, en este caso el lucimiento es extremo y nos sentiremos satisfechos.

La definición del éxito laboral Esta definición tiene tantas acepciones como personas se dispongan a responder, pero seguramente muchas de ellas tengan que ver con la satisfacción.

Lo más importante para conseguir el éxito laboral es saber qué entendemos por éxito y si realmente lo queremos conseguir No olvidemos que esta satisfacción está íntimamente ligada a nuestras expectativas. No sufrimos por lo que nos pasa, sino por lo que esperábamos que nos pasase.

Las llamadas fórmulas del éxito

1 Alejandro Pagliari, en un artículo titulado “La Asombrosa Fórmula del Éxito” nos habla de tres componentes: Desear + Aprender + Hacer = Éxito * En ella él plantea primero tener un sueño que nos impulsa y nos hará encontrar el camino a nuestras metas. *Luego ubica al aprendizaje como una parte fundamental. *Finalmente “el hacer”.

  1.  En un artículo de la Escuela de Negocios se plantea la siguiente fórmula donde la E indica éxito:

E = (DI+DP) X AE + P El éxito en cualquier cosa es un trabajo interno, que se manifiesta a través de acciones y resultados. El punto de partida es entender tus verdaderos deseos (DI). En la fórmula del éxito, la DP significa dirección y propósito.

AE significa Acción Efectiva. La acción efectiva incluye entrenar habilidades cognitivas y emocionales. La P significa Persistencia.

  1. 3.  Anna Jimenz en un artículo llamados “Claves para Ser Mejor” Plantea que ser el mejor en algo es una posición que se puede alcanzar con algo de talento, un poco de suerte y mucha estrategia Cinco por ciento de talento: Característica importante por el enorme potencial que representa. 2.Cinco por ciento de suerte: Vale aclarar que suerte se define en base a Oportunidad y Preparación: -Oportunidad: Quien busca encuentra, de cada 10 oportunidades que se nos presentan, nueve son producidas por nosotros. -Preparación: La buena suerte favorece a quienes están preparados 3.El noventa por ciento restante es la estrategia que utilicemos para alcanzar la cumbre
  2. 4.  En “La Fórmula del Éxito” Anthony Robbins menciona sus elementos.
  3. Definición de Metas: Definir exactamente los resultados que se quieren conseguir. 2. Pasar a la acción: Es necesario llevar a la práctica acciones concretas para lograr los resultados que nos hemos planteado. 3. Desarrollar la agudeza sensorial: Es la revisión continua de las acciones, actitudes y hábitos que estamos ejecutando en relación a los resultados que estamos obteniendo. 4. Flexibilidad: El factor anterior conlleva a la posibilidad de efectuar los ajustes necesarios para modificar el rumbo de nuestra conducta.

Fabiana Andrea Mendez resume la fórmula del éxito en dos frases de Wall Disney: “Si lo puedes soñar, lo puedes lograr.” Piensa, cree, sueña y atrévete.”

 

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CLAVES PARA CLIENTES INMOBILIARIOS A LA HORA DE ESTIMAR VALOR DE LOS INMUEBLES

 

Fuente: Prensa Cámara Inmobiliaria de Venezuela

Hoy en día en Venezuela, tanto profesionales del sector inmobiliario como clientes que desean ofertar o adquirir un inmueble se enfrentan al problema de los precios cada vez más elevados por la escasez de producción de nuevos inmuebles (lo que reduce la oferta, encarcelándola), por la inflación general y por la devaluación del bolívar frente al dólar estadounidense.

Todas estas condiciones generan un ambiente en el que los propietarios, temerosos de perder el valor de su inmueble, elevan los precios hasta el punto en que pueden incluso considerarse fuera del mercado (no pueden venderlos).

¿Cómo saber que el precio de un inmueble está dentro del mercado? Cualquier persona puede realizar un proceso de estimación de valor, que si bien no tiene el mismo proceso investigativo y solidez de un avalúo preparado por un ingeniero, permite comprobar que un precio está dentro de los rangos del mercado y por lo tanto es vendible o comprable.

¿Cómo se realiza una estimación de valores?

1)    Se escoge el inmueble al cual se le quiere estimar su valor de mercado.

2)    Se realiza la búsqueda de otros inmuebles similares al escogido en la oferta pública de las páginas de clasificados. Para hacer efectiva la búsqueda solo debe tomarse la información de inmuebles que realmente compartan características con el nuestro: edad parecida, misma cantidad de puestos de estacionamiento, de habitaciones, de baños, cantidad de pisos del edificio, mismo sector geográfico entre otros.

3)    Se organiza la información en una hija de Excel, señalando las características de los inmuebles encontrados, y colocando el precio de la oferta de cada uno. Debe depurarse la lista eliminando los inmuebles cuya información difiera del sentido común (se eliminan inmuebles con precios irreales, con ofertas dudosas, entre otros).

5)    Con la muestra de oferta pública completamente depurada y ordenada, la cual no debe ser menor a 10 inmuebles, se calcula precio promedio y se identifican mediana (el precio que está en el centro de la muestra) y el precio mínimo y el precio máximo que aparecen en la muestra.

6)    Tomamos la mediana, el promedio, y los precios máximo y mínimo de la muestra como referencia para decidir un precio de mercado para el inmueble estudiado. El precio de nuestro inmueble siempre será cercano al promedio de la estimación de valores, y negociable entre los precios máximo y minimo encontrados.

7) Un proceso de estimación de valores siempre debe ser realizado por un profesional inmobiliario certificado, quien tiene la capacidad de hacer un análisis más profundo de los datos, conoce el mercado, y los tipos de inmuebles, por lo que su asesoría es precisa y acertada.

8)    No debe confundirse estimación de valores con avalúo o tasación. Una tasación solo puede realizarla un ingeniero o perito tasador. El resultado de una tasación puede ser distinto al de una estimación de valores.

9) El precio de un inmueble también se ve afectado por sus propias condiciones, independientemente del sistema de oferta y demanda usado en una estimación de valores. Deben considerarse la situación del condominio, el estado de la estructura, los servicios, el mantenimiento del área privada, entre otros.

– See more at: http://camarainmobiliaria.org.ve/articles/7524#sthash.kMg1ulZk.dpuf

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Post Format: Chat

Abbott: Strange as it may seem, they give ball players nowadays very peculiar names.

Costello: Funny names?

Abbott: Nicknames, nicknames. Now, on the St. Louis team we have Who’s on first, What’s on second, I Don’t Know is on third–

Costello: That’s what I want to find out. I want you to tell me the names of the fellows on the St. Louis team.

Abbott: I’m telling you. Who’s on first, What’s on second, I Don’t Know is on third–

Costello: You know the fellows’ names?

Abbott: Yes.

Costello: Well, then who’s playing first?

Abbott: Yes.

Costello: I mean the fellow’s name on first base.

Abbott: Who.

Costello: The fellow playin’ first base.

Abbott: Who.

Costello: The guy on first base.

Abbott: Who is on first.

Costello: Well, what are you askin’ me for?

Abbott: I’m not asking you–I’m telling you. Who is on first.

Costello: I’m asking you–who’s on first?

Abbott: That’s the man’s name.

Costello: That’s who’s name?

Abbott: Yes.

Costello: When you pay off the first baseman every month, who gets the money?

Abbott: Every dollar of it. And why not, the man’s entitled to it.

Costello: Who is?

Abbott: Yes.

Costello: So who gets it?

Abbott: Why shouldn’t he? Sometimes his wife comes down and collects it.

Costello: Who’s wife?

Abbott: Yes. After all, the man earns it.

Costello: Who does?

Abbott: Absolutely.

Costello: Well, all I’m trying to find out is what’s the guy’s name on first base?

Abbott: Oh, no, no. What is on second base.

Costello: I’m not asking you who’s on second.

Abbott: Who’s on first!

Costello: St. Louis has a good outfield?

Abbott: Oh, absolutely.

Costello: The left fielder’s name?

Abbott: Why.

Costello: I don’t know, I just thought I’d ask.

Abbott: Well, I just thought I’d tell you.

Costello: Then tell me who’s playing left field?

Abbott: Who’s playing first.

Costello: Stay out of the infield! The left fielder’s name?

Abbott: Why.

Costello: Because.

Abbott: Oh, he’s center field.

Costello: Wait a minute. You got a pitcher on this team?

Abbott: Wouldn’t this be a fine team without a pitcher?

Costello: Tell me the pitcher’s name.

Abbott: Tomorrow.

Costello: Now, when the guy at bat bunts the ball–me being a good catcher–I want to throw the guy out at first base, so I pick up the ball and throw it to who?

Abbott: Now, that’s he first thing you’ve said right.

Costello: I DON’T EVEN KNOW WHAT I’M TALKING ABOUT!

Abbott: Don’t get excited. Take it easy.

Costello: I throw the ball to first base, whoever it is grabs the ball, so the guy runs to second. Who picks up the ball and throws it to what. What throws it to I don’t know. I don’t know throws it back to tomorrow–a triple play.

Abbott: Yeah, it could be.

Costello: Another guy gets up and it’s a long ball to center.

Abbott: Because.

Costello: Why? I don’t know. And I don’t care.

Abbott: What was that?

Costello: I said, I DON’T CARE!

Abbott: Oh, that’s our shortstop!

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